Fabiola Sojet es la mujer a cargo de Venezuela y Colombia en General Electric (GE). Ambos países, como ella misma dice, claves en el crecimiento de la región latinoamericana para la empresa.

Fabiola Sojet es la mujer a cargo de Venezuela y Colombia en General Electric (GE). Ambos países, como ella misma dice, claves en el crecimiento de la región latinoamericana para la empresa, por su fortaleza petrolera en el caso del primero, y su potencial en áreas como energía y aviación, en el del segundo.

"En 2009, un año de recesión económica mundial, logramos que Venezuela fuera el país con mayor crecimiento en ventas en la región. Para 2010, esperamos superar de nuevo el crecimiento porcentual promedio de la región y muy posiblemente del mundo", afirma la ejecutiva.

Asegura que estos números fueron logrados debido a "una buena labor de mercadeo combinada con fortaleza técnica". También a la unificación de algunas de las operaciones de soporte, en vista de que GE es una empresa diversificada y con áreas de negocios muy diferentes, además de la estandarización de procesos.

"Continuamente estamos repensándonos, mejorando nuestra forma de operar para garantizar nuestro foco: ser una compañía de tecnología e infraestructura que hace frente a los desafíos más grandes del mundo. Eso incluye desde la fabricación de turbinas de avión a todo un portafolio para generación de energía, servicios financieros, tecnologías para procesamiento de agua, equipos médicos para diagnóstico por imágenes y contenido mediático", explica Sojet.

Le gusta definir su estilo de liderazgo con la siguiente frase, sacada de un libro sobre el tema: "Los líderes se meten dentro de la piel de sus equipos, derramando energía positiva y optimismo".

La presidenta considera que la participación y el trabajo en equipo, tal cual como el que se establece en un equipo de fútbol, sumado a altos estándares de calidad, productividad e integridad, son la clave de su gestión y lo que distingue el estilo de liderazgo de quienes ejercen roles de dirección en la compañía.

Los retos de su gestión en el corto plazo están orientados a fortalecer la capacidad de adaptación de la empresa a las nuevas disposiciones cambiarias y, a mediano plazo, desarrollar nuevas oportunidades en el negocio de infraestructura en ambos países que lidera.

"Para 2015, se habrán invertido más de 10 trillones de dólares en proyectos de infraestructura y una buena parte de esa cifra provendrá de la inversión en desarrollo de los mercados emergentes. Venezuela y Colombia no escapan de esa tendencia y nuestro desafío es continuar fortaleciendo nuestra presencia y aportando soluciones para ambos Estados", finaliza la ejecutiva de GE.

VOLVER a los 100 GERENTES MAS EXITOSOS