Todavía no sabemos cuándo se lanzará o quién será su tripulación, pero sí tenemos ya el qué, el por qué y el cómo: la misión Artemis III de la NASA, prevista para el próximo año, pretende llevar a la órbita terrestre astronautas estadounidenses para probar las capacidades de encuentro y acoplamiento entre la cápsula Orion y las naves espaciales comerciales (las de Elon Musk y Jeff Bezos) necesarias para el alunizaje en 2028.El cómo es el cohete, que ha dado un pequeño gran paso esta semana: la NASA ha presentado la etapa central del Space Launch System (SLS) que impulsará la misión tripulada Artemis III. Esta enorme estructura, la mayor parte del vehículo, partió el lunes de las instalaciones de ensamblaje Michoud de la agencia en Nueva Orleans para ser enviada al Centro Espacial Kennedy en Florida.Se trata de otro hito en la hoja de ruta de la NASA para devolver a la humanidad a la superficie lunar.“Utilizando transportadores altamente especializados, los ingenieros trasladaron las cuatro quintas partes superiores de la etapa central del SLS —la sección que incluye el tanque de hidrógeno líquido, el tanque de oxígeno líquido, el intertanque y la falda delantera— desde el interior de las instalaciones Michoud de la NASA hasta la barcaza Pegasus de la agencia, para su envío al Centro Espacial Kennedy”, explican en un comunicado.Tras su llegada, añaden, “los equipos completarán el equipamiento de la etapa y su integración vertical y el Programa de Sistemas Terrestres de Exploración de la agencia se encargará de apilar los distintos componentes del cohete en preparación para el lanzamiento”.Lori Glaze, directiva en la NASA, afirma que esta pieza es “la columna vertebral de Artemis III”. “A medida que se dirige a Florida para su integración final, estamos un paso más cerca de probar las capacidades críticas necesarias para que los estadounidenses aterricen en la Luna y, en última instancia, allanar el camino para nuestras primeras misiones tripuladas a Marte”, comenta.Un gigante de 65 metros y más de 900 toneladas de empujeEn términos técnicos, la etapa central del SLS impresiona tanto por tamaño como por capacidad. Una vez completamente integrada, alcanza los 65 metros de altura y constituye la mayor parte del cohete, incluyendo no solo las cuatro quintas partes superiores ya trasladadas, sino también la sección de motores.En su interior alberga dos enormes tanques —uno de hidrógeno líquido y otro de oxígeno líquido— que, en conjunto, pueden almacenar más de 280.000 litros de propelente criogénico. Este combustible alimenta cuatro motores RS-25, heredados del programa del transbordador espacial y con un historial probado en vuelo.Durante el lanzamiento, esta etapa central funciona durante más de ocho minutos, generando un empuje superior a las 900 toneladas, suficiente para impulsar la nave Orion con su tripulación hacia la órbita terrestre.Detrás de esta pieza hay un importante esfuerzo industrial. La construcción, ensamblaje y transporte de la etapa central es fruto del trabajo conjunto de Boeing, responsable del diseño y ensamblaje general, y L3Harris Technologies, encargada de fabricar los motores RS-25.En paralelo, la NASA ha introducido cambios recientes para estandarizar la configuración del SLS, agilizar operaciones y optimizar la producción, con el objetivo de acelerar el desarrollo del programa Artemis.El SLS es, a día de hoy, el único cohete capaz de enviar en un solo lanzamiento la nave Orion, astronautas y suministros en misiones más allá de la órbita terrestre, tal y como acaba de demostrar la misión tripulada Artemis II.Esa capacidad es clave para sostener el programa y las futuras misiones tripuladas tanto a la Luna como, a más largo plazo, a Marte.

La Fiscalía de Florida ha anunciado una investigación contra OpenAI después de que su asistente de Inteligencia Artificial, ChatGPT, ofreciera presuntamente consejos detallados sobre armas al sospechoso del tiroteo en la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, que se saldó con al menos dos … muertos y varios heridos.
«Florida está a la vanguardia en la lucha contra el uso de la IA en actividades delictivas; si ChatGPT fuera una persona, se enfrentaría a cargos de asesinato», ha declarado el fiscal general de Florida, James Uthmeier, en un comunicado publicado por su oficina.

Uthmeier ha explicado en rueda de prensa que enviarán citaciones a los responsables de la empresa. «Hemos observado un aumento en las autolesiones y los suicidios entre jóvenes que usan esta plataforma. También hemos visto a personas usarla para participar en actividades delictivas, como pornografía infantil», ha argüido.

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La Fiscalía de Florida ha reunido numerosos mensajes que el sospechoso intercambió con ChatGPT, entre ellos sobre el tipo de arma que debía de utilizar durante el tiroteo, la munición adecuada para cada una de ellas o incluso qué tipo de armas serían más efectivas a corta distancia.
«ChatGPT también le indicó la hora del día más apropiada para el tiroteo, con el fin de interactuar con más personas, y el lugar del campus donde encontraría una mayor concentración de gente», ha explicado, agregando que el objetivo ahora es recabar información por parte de la empresa sobre los procesos internos relacionados con autolesiones y amenazas de ataques.
Uthmeier ha precisado que, tras una revisión inicial, «todo parece indicar que desarrolló» el plan del tiroteo «después de un intenso intercambio» con ChatGPT que incluía también comentarios sobre suicidio. «Es muy preocupante», ha dicho.
El anuncio de la investigación, que pretende determinar si OpenAI tiene responsabilidad por las acciones de ChatGPT, se produce después de que Uthmeier anunciase a principios de abril una investigación de carácter civil que continuará de forma paralela al proceso penal.
El sospechoso del tiroteo registrado en abril de 2025 en la Universidad Estatal de Florida, un joven identificado como Phoenix Ikner, es hijastro de una ayudante del sheriff del condado de León. Según informó la Policía, la pistola que portaba cuando fue detenido pertenecía a su madrastra.

Hay personas que tienen carisma y son capaces de transmitir mucho con poco. Lo mismo ocurre con las marcas y sus productos. Si le preguntas a cualquier analista de tecnología que lleve años en esto, te dirá que OnePlus ha sido durante mucho tiempo una firma icónica, con repercusión y capacidad de convocatoria: todo el mundo quería contar sus novedades.No es para menos si pensamos en sus orígenes, ya que es poco habitual ver cómo un fabricante se abre paso en una industria tan ajustada y saturada como el sector de la telefonía móvil partiendo de un modelo de negocio basado en la venta por invitación.Ese planteamiento inicial, casi exclusivo, generó mucha expectación y también ayudó a construir una comunidad muy implicada en torno a la marca. OnePlus no solo vendía teléfonos: vendía una idea de producto diferente, más cercano al usuario y alejado de las dinámicas tradicionales del sector, con ese componente añadido de pertenencia que tan bien supo explotar en sus primeros años.Con el paso del tiempo, la compañía fue consolidando esa propuesta con dispositivos que ofrecían prestaciones difíciles de encontrar en ese rango de precio, lo que le permitió ganarse su lugar entre los fabricantes más seguidos por los entusiastas de Android. Sin embargo, en lo que llevamos de año esa imagen se ha ido diluyendo progresivamente.Rumores de desapariciónEl 2026 no está siendo un año tranquilo para OnePlus. En enero, una investigación en prensa apuntaba a un posible desmantelamiento de la marca fuera de sus mercados principales. La compañía respondió con rapidez para desmentir esa información y aseguró que su actividad continuaba con normalidad, garantizando soporte y actualizaciones para sus dispositivos.Pero los rumores no desaparecieron y, en marzo, nuevas filtraciones volvieron a señalar una posible reducción de operaciones en mercados clave como Europa o Estados Unidos, lo que reactivó la incertidumbre en torno a su estrategia global. En paralelo, se han ido acumulando señales que apuntan a un cambio de rumbo en nuestro continente. La marca ha disminuido su visibilidad, su comunicación con medios y el ritmo de lanzamientos en la región, un contraste evidente con sus tácticas habituales en años anteriores. Algunos modelos recientes, de hecho, ni siquiera han llegado a mercados occidentales, priorizando lanzamientos en China o India, donde la compañía mantiene una mayor presencia.A esto se suma que la compañía estaría revisando su hoja de ruta en Europa. Según el medio especializado Android Authority, la propia OnePlus ha reconocido que su división europea está evaluando su estrategia en la región, incluyendo su posicionamiento de producto, aunque ha asegurado que el soporte y las actualizaciones están “plenamente” garantizados.“OnePlus Europa está evaluando su hoja de ruta regional y su estrategia de producto. Se garantiza plenamente el soporte posventa, las actualizaciones de software y los derechos de todos los usuarios”.Directivos que se marchanTambién han trascendido movimientos internos, con empleados de la división europea buscando nuevas oportunidades laborales, lo que ha alimentado aún más las dudas sobre el futuro de la marca en el continente.En este contexto, en las últimas semanas se ha producido una oleada de salidas dentro de la compañía en Europa, que afecta a distintos niveles del equipo, incluyendo perfiles de comunicación y dirección regional. Así lo han indicado en sus perfiles de LinkedIn el director de Marketing y PR de OnePlus en España, Daniel González; la directora de PR en Reino Unido, Tania Calheiros; el director de PR a nivel europeo, Aske Ryskov Kjaer, y el Country Manager de la compañía en Reino Unido y España, Serban Chiscop.Otro cambio que ha llamado la atención ha sido que James Paterson, quien durante seis años había desempeñado un cargo senior en el área global de relaciones públicas de OnePlus, se ha incorporado recientemente a OPPO como director de PR en Francia, Reino Unido y Alemania.A nivel internacional, otro de los movimientos relevantes ha sido la salida del CEO de OnePlus en India, Robin Liu, quien dimitió de su cargo en marzo. Liu fue el directivo que en enero había desmentido públicamente los rumores sobre posibles problemas en la empresa.De los ‘flagship killer’ hasta hoyPara muchos usuarios, OnePlus sigue asociada a una etapa muy concreta de la industria móvil. La de aquellos primeros dispositivos que ofrecían prestaciones de gama alta a precios ajustados, con una comunidad muy implicada y una propuesta claramente diferenciada.El punto de partida fue el OnePlus 1, lanzado en 2014. Un móvil que, en su momento, parecía casi imposible: especificaciones de gama alta, un diseño cuidado y una experiencia muy cercana a Android puro, todo por un precio que rompía el mercado.A partir de ahí, la marca fue construyendo su identidad poco a poco. Hubo modelos más redondos que otros, pero en general consiguió mantener esa idea de ofrecer mucho por menos. El OnePlus 3 y el 3T ayudaron a consolidar esa sensación de producto bien hecho, mientras que generaciones posteriores como el OnePlus 5 o el 6 ampliaron su alcance sin perder del todo ese enfoque.Para muchos usuarios, el momento más representativo llegó con el OnePlus 7 Pro, un dispositivo que reunía muchas de las señas de identidad de la marca: buen rendimiento, diseño llamativo y la sensación de estar ante algo distinto dentro del ecosistema Android.A veces, cuando hablo con gente a la que le gusta la tecnología —no profesionales del sector, sino usuarios informados que siguen las tendencias— el nombre de OnePlus sigue saliendo en la conversación. Lo hacen con cierta nostalgia, recordando aquellos primeros ‘telefonazos’ que ofrecían prestaciones propias de la gama alta a precios mucho más contenidos. Algunos incluso siguen utilizando esos modelos y aseguran que, años después, continúan funcionando con una fluidez que echan de menos en dispositivos más recientes.Esa percepción contrasta con la evolución de la marca en los últimos años, marcada por una subida progresiva de precios y una estrategia más alineada con el resto de fabricantes del sector.Una estrategia cada vez más ligada a OPPOPara entender este posible giro, hay que mirar también a su estructura. OnePlus forma parte del grupo BBK Electronics, junto a marcas como realme, vivo y OPPO, con la que ha ido estrechando lazos en los últimos años. Desde 2021, ambas compañías han integrado parte de sus equipos de desarrollo y han unificado procesos, incluyendo el software.Esta convergencia ha reducido en parte las diferencias entre ambas marcas y ha marcado una nueva etapa para OnePlus, con una estrategia más alineada dentro del grupo y menos centrada en aquella propuesta diferencial que caracterizó sus primeros años.A día de hoy, no hay una confirmación oficial de que OnePlus vaya a abandonar Europa. Pero la acumulación de indicios —menor actividad, cambios internos y revisión de estrategia— dibuja un escenario de transición.Algunas informaciones recientes apuntan a que la compañía podría estar replanteando su presencia internacional para centrarse en mercados donde mantiene mayor volumen de negocio, como China e India.En ese contexto, más que un cierre abrupto, lo que se plantea es un posible repliegue progresivo y silencioso, en el que la marca reduce su protagonismo en determinadas regiones.

La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

HUAWEI ha presentado oficialmente el HUAWEI Pura X Max, su nuevo teléfono plegable tipo libro, que introduce una pantalla interna de 7,7 pulgadas y un diseño con proporciones más anchas respecto a otros dispositivos del mismo segmento.La compañía ya había adelantado el diseño del terminal la semana pasada en un vídeo publicado en la red social Weibo, donde únicamente se mostraba su aspecto exterior sin detallar sus características técnicas. Ahora, el fabricante ha confirmado las especificaciones completas de este nuevo modelo.Pantalla más ancha y diseñoEl Pura X Max incorpora una pantalla interna OLED de 7,7 pulgadas con tasa de refresco adaptativa de hasta 120 Hz. A ella se suma una pantalla exterior de 5,4 pulgadas, que también alcanza los 120 Hz, lo que permite mantener la fluidez tanto en el uso cerrado como desplegado.Uno de los aspectos diferenciales del dispositivo es su formato, con una proporción más ancha que la habitual en los plegables tipo libro. En términos de dimensiones, el terminal presenta 120 milímetros de altura y 85 milímetros de ancho cuando está plegado, mientras que alcanza los 166,5 milímetros de ancho al desplegarse. El grosor se sitúa en 11,2 milímetros en estado cerrado y se reduce a 5,2 milímetros cuando está abierto, con un peso total de 229 gramos. Además, cuenta con certificaciones IP58 e IP59 frente a polvo y agua.Rendimiento y bateríaEn el interior, HUAWEI integra el procesador Kirin 9030 Pro, que mejora el rendimiento de la CPU en un 25%, la GPU en un 40% y la NPU en un 70% en comparación con la generación anterior. El dispositivo funciona con HarmonyOS 6.1, el sistema operativo propio de la compañía.En cuanto a la autonomía, el Pura X Max incorpora una batería de 5.300 mAh y es compatible con carga rápida de 66 W por cable y de 50 W de forma inalámbrica.Sistema de cámarasEn el apartado fotográfico, el dispositivo cuenta con un sistema de triple cámara trasera compuesto por un sensor principal de 50 megapíxeles, un gran angular de 12,5 megapíxeles y un teleobjetivo también de 50 megapíxeles. La cámara frontal, por su parte, ofrece una resolución de 8 megapíxeles.Precio y disponibilidadEl Pura X Max ya se encuentra disponible en el mercado chino en varios acabados. Su precio parte de los 10.999 yuanes, unos 1.370 euros al cambio, para la versión con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, mientras que las configuraciones superiores alcanzan los 13.999 yuanes, alrededor de 1.744 euros, en el modelo con 16 GB de RAM y 1 TB de capacidad.Por el momento, HUAWEI no ha confirmado su lanzamiento en otros mercados.

En la serie animada ‘El gato naranja, sacerdote taoísta: la lucha contra el rey zombi’, un gato atigrado vestido con una túnica holgada utiliza amuletos mágicos y lazos láser para enfrentarse a una manada de gatitos muertos vivientes y despiadados. Estas aventuras felinas se presentan … en docenas de episodios de dos minutos, o microseries, un formato de entretenimiento que fusiona los programas de televisión tradicionales con las publicaciones desplazables de las redes sociales. Las telenovelas animadas con IA protagonizadas por gatos que hablan pueden parecer un nicho, pero se han puesto de moda en China. El gato maestro taoísta ha logrado medio millón de visualizaciones.
La industria del entretenimiento china se ha visto sacudida por el formato micro. El tiempo total dedicado a ver series más largas cayó un 15% interanual en enero, mientras que el tiempo de visualización en Red Fruit, una aplicación de microseries propiedad de ByteDance, la empresa china que hay detrás de TikTok, se duplicó con creces.

El modelo de negocio se basa en una reducción agresiva de los costes. Las versiones de acción real utilizan actores aficionados y decorados muy básicos, pero están siendo superadas por las nuevas herramientas de animación con IA. La proliferación de estas en el último año ha permitido reducir los costes de producción hasta en un 90%, según estiman los analistas del banco HSBC. Fuentes del sector afirman que el volumen de microseries de acción real rodadas en algunas regiones se ha reducido en un 80%, mientras que los ya escasos salarios de los actores se han recortado a la mitad. Un productor afirma que, a principios de abril, solo tenía constancia de unas pocas microseries no animadas con IA que se estaban rodando en China.

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Sin embargo, el modelo basado en la IA se enfrenta a dificultades. Desde el 1 de abril, las autoridades reguladoras exigen que todas las microseries animadas que no cuenten ya con autorización para su emisión en streaming sean retiradas de las plataformas en línea. Según afirman, las nuevas series deben solicitar autorización antes de su estreno en línea.

Fuentes del sector afirman que el volumen de microseries de acción real rodadas en algunas regiones se ha reducido en un 80%, mientras que los ya escasos salarios de los actores se han recortado a la mitad

Los demás problemas de este modelo también se están haciendo más evidentes. Uno de ellos es la competencia excesiva. China ha producido tantas microseries generadas por IA que, a pesar de sus presupuestos reducidos, cada vez son menos los que consiguen suficientes visualizaciones para generar ingresos. Otro problema es la propia naturaleza de este tipo de entretenimiento. A la gente le cuesta crear vínculos emocionales con los personajes de las microseries; como espectadores, son menos fieles.
Los gigantes tecnológicos chinos están intentando adaptarse. Uno de ellos, Alibaba, ha lanzado una nueva temporada de una serie animada de larga duración llamada ‘El cazador de demonios’. Cuenta con más de diez millones de seguidores. En la épica batalla por la audiencia, las series más largas aún pueden tener una oportunidad.

Artemis II de la NASA ya es historia y uno de los hitos más relevantes de la exploración espacial reciente. Tras completar su recorrido y regresar a la Tierra el pasado 10 de abril, la primera misión tripulada del programa Artemis ha dejado algo más que récords: un archivo visual sin precedentes de su viaje alrededor de la Luna.Durante sus casi diez días de misión, la tripulación de la nave Orion —Victor Glover, Reid Wiseman y Christina Koch, de la NASA, junto a Jeremy Hansen, de la Agencia Espacial Canadiense (CSA)— protagonizó varios momentos clave. En la madrugada del 7 de abril alcanzaron la mayor distancia a la Tierra jamás lograda por humanos y realizaron su máxima aproximación a la superficie lunar, situándose a unos 6.500 kilómetros.Pero más allá de los datos, Artemis II ha ofrecido una nueva forma de mirar tanto a la Luna como a nuestro propio planeta. A bordo de Orion había un total de 32 cámaras y dispositivos de captura: 15 instalados en la nave y otros 17 operados directamente por la tripulación. Desde cámaras profesionales Nikon hasta dispositivos mucho más cotidianos como GoPro o móviles iPhone.Gracias a este despliegue, los astronautas capturaron fotografías de alta calidad, vídeos y observaciones científicas durante el sobrevuelo lunar. Incluso presenciaron un eclipse y documentaron detalles de la superficie de la Luna que no son visibles desde la Tierra.Gran parte de ese material se obtuvo durante el paso por la cara oculta, un momento especialmente delicado que implicó un apagón de comunicaciones de unos 40 minutos: la propia masa de la Luna bloqueó la señal hasta que Orion recuperó la línea directa con la Tierra.El vídeo más impactante: la Tierra se esconde tras la LunaReid Wiseman, comandante de la misión, ha compartido un vídeo grabado con su iPhone en el que se observa cómo la Tierra desaparece lentamente detrás del horizonte lunar.El clip, de 53 segundos, muestra lo que los astronautas denominan un ‘Earthset’, el equivalente al atardecer terrestre (en inglés, ‘sunset’) pero visto desde el espacio profundo. Según explica Wiseman, lo grabó con un zoom de 8 aumentos, sin recorte ni edición, porque el tamaño del iPhone era “perfecto” para capturar la escena a través de la escotilla.Mientras él grababa, Christina Koch fotografiaba el momento con una Nikon y un objetivo de 400 mm, disparando ráfagas de tres imágenes, mientras Victor Glover y Jeremy Hansen observaban la escena desde otra ventanilla.El resultado es una de esas imágenes que, como ocurrió con el mítico ‘Earthrise’ del Apollo 8, redefinen la forma en la que vemos nuestro planeta: pequeño, lejano y suspendido en la oscuridad del espacio.No obstante, el valor de estas imágenes va muchísimo más allá de su belleza. El sobrevuelo lunar permitió realizar observaciones científicas directas del satélite, además de probar sistemas clave de la nave Orion en condiciones reales de espacio profundo.

La incertidumbre, los retrasos y el deterioro de las condiciones para un acuerdo marcan la segunda ronda de conversaciones entre EE.UU. e Irán. Las delegaciones de ambos países estaban citadas desde este martes en Pakistán, el escenario elegido para las conversaciones, pero esa posibilidad … se difuminó durante el día: el líder del equipo negociador estadounidense, el vicepresidente J. D. Vance, todavía seguía en Washington en la tarde del martes (por la noche de España), mientras que desde Irán se mantenía que no se había llegado a una decisión final sobre su participación en la segunda ronda de conversaciones.
Eso suponía que, como pronto, los encuentros no comenzarían hasta el miércoles. Vance estaba listo para partir hacia Islamabad, la capital paquistaní, en cualquier momento. Pero la duración del vuelo -al menos doce horas- y la diferencia horaria entre la costa Este de EE.UU. y Pakistán -nueve horas- hacían imposible que el segundo de Donald Trump llegara a su destino antes del miércoles.

La misma situación afectaba a los dos negociadores principales de Trump en asuntos internacionales, su amigo Steve Witkoff y su yerno Jared Kushner. Ambos seguían en territorio de EE.UU. el martes por la tarde, en otra señal poco halagüeña para la celebración de encuentros diplomáticos.

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Enrique Serbeto

Estadounidenses e iraníes se enzarzaron durante todo el día en un juego de ‘smoke and mirrors’, de cortinas de humo, de juegos de manos, de no enseñar las cartas, de presionar desde el inmovilismo.
La Casa Blanca filtró que el viaje de EE.UU. estaba «en suspenso» porque, según revelaron fuentes gubernamentales a ‘The New York Times’, los iraníes «no han respondido a las posiciones negociadoras de EE.UU.». Esas posiciones fueron compartidas en una propuesta escrita que establece los puntos básicos de un acuerdo que Irán tendría que aceptar para abrir un proceso negociador más detallado sobre su ejecución.

El problema: el desmantelamiento del programa nuclear

La exigencia esencial de Trump es que Irán desmantele su programa nuclear y dé una solución a su inventario de uranio enriquecido. Teherán mantiene más de 400 kilos de uranio enriquecido al 60% que se cree enterrado en instalaciones bombardeadas el año pasado por EE.UU. e Israel, con una pureza que le coloca cerca de tener material para desarrollar armas nucleares.
En los últimos días, lo que queda del régimen iraní ha defendido que EE.UU. mantiene posiciones «maximalistas» que impiden el acuerdo. El mismo martes, el portavoz del ministerio de Exteriores, Esmaeil Baghaei, aseguró a la televisión pública iraní que su Gobierno no había tomado una decisión final sobre si participar o no en la nueva ronda de negociación en Islamabad.
«No se debe a nuestra indecisión, sino a los mensajes contradictorios, el comportamiento inconsistente y las acciones inaceptables del lado estadounidense», defendió.

El final de la tregua, de fondo

La tensión sobre la supervivencia de las conversaciones tenía de fondo un plazo decisivo: el final de la tregua decretada por Trump hace dos semanas para abrir el proceso diplomático. Aquí también reinaba la incertidumbre. Según la televisión pública iraní, el alto el fuego expiraba a las 3.30 de la mañana, hora de Teherán (dos de la mañana de España), lo que sería consistente con el plazo de dos semanas anunciado por el presidente de EE.UU. Pero en la víspera Trump anunció que el alto el fuego duraba hasta el «miércoles por la noche», hora de EE.UU., es decir, hasta la madrugada del jueves en Oriente Próximo.
Para meter presión a las negociaciones, el multimillonario neoyorquino aseguró el martes por la mañana que no tenía pensado extender el alto el fuego, incluso aunque las negociaciones fueran bien. «No quiero hacer eso», dijo en una entrevista con la cadena CNBC.
Al contrario, defendió que, con independencia de cómo vayan las conversaciones, su expectativa es volver a «bombardear» a Irán. «Es una actitud mejor para ir allí (a las negociaciones)», agregó.
La primera ronda de negociaciones en Pakistán, también liderada por Vance, acabó sin avances. Pero las negociaciones recibieron un impulso la semana pasada, cuando EE.UU. logró una tregua de diez días entre Israel y el Líbano, a la que Irán respondió con la reapertura del estrecho de Ormuz, su gran carta estratégica y militar en la guerra.
Aquello desató el optimismo de Trump, que llegó a decir que habría acuerdo «en uno o dos días» y que Irán había aceptado entregar a EE.UU. su uranio enriquecido. Desde entonces, las condiciones para llegar a un acuerdo se han deteriorado. Las negociaciones se han retrasado hasta el punto de estar en la cuerda floja (Trump anunció que empezarían el lunes). Irán negó que hubiera aceptado entregar el uranio y volvió a cerrar Ormuz por la decisión de Trump de mantener su propio bloqueo naval a los barcos iraníes, que Teherán considera «un acto de guerra».
En los últimos días, la Armada de EE.UU. ha apresado dos barcos iraníes -el lunes, un carguero que navegaba desde Malasia; el martes, un petrolero en el Océano Índico- y la tregua en el Líbano se tambaleaba después de un ataque de Hizbolá al Ejército israelí.
Desde EE.UU., Trump mantenía que no se apresurará a un acuerdo que no le interese, en medio de presiones internas, de fracturas en su electorado por una guerra impopular en EE.UU. «Yo quiero obtener un buen acuerdo. No me van a meter prisa. Tengo todo el tiempo del mundo», dijo el presidente, que recordó los muchos años que duraron otras guerras. «Yo habría ganado la guerra de Vietnam muy rápido», defendió.

Apenas una semana después de que el partido de Marine Le Pen reclamase la suspensión del espacio Schengen a raíz de la regularización de inmigrantes impulsada por Pedro Sánchez, otro partido francés de derechas ha cargado contra la medida del Gobierno español y ha … pedido restablecer las fronteras entre ambos países.
Bruno Retailleau, líder de Los Republicanos y candidato de la formación en las próximas elecciones presidenciales, ha propuesto convertir España en «un paria de las naciones europeas». «Hay un gran problema con esto hoy en día. Regularizan 500.000 personas que van a poder cruzar las fronteras. Hace falta actuar», ha afirmado en una entrevista en la televisión TF1.

«No podemos apoyar la regularización masiva que está llevando a cabo el señor Sánchez. No es posible. Es contrario al espíritu europeo», ha denunciado, al tiempo que ha asegurado que Europa ha cambiado y está «virando a la derecha». En este sentido, defiende que incluso los partidos de izquierdas, «como los socialdemócratas en Dinamarca», quieren «una postura más firme» sobre las políticas migratorias.

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«Todos los países, salvo España y Francia, han adoptado una legislación mucho más dura en materia migratoria», ha sostenido, y ha abogado por la reintroducción de los controles fronterizos. En esta línea, considera que Francia está autorizada a adoptar tales medidas en caso de «crisis».

Hace una semana, el presidente del partido de derecha radical francés Agrupación Nacional, Jordan Bardella, ya criticó la decisión del Gobierno español de aprobar la regularización extraordinaria de inmigrantes y alertó de las posibles consecuencias negativas para su país. En este escenario, el líder del partido de Marine le Pen pidió suspender el espacio Schengen y restringir la libre circulación.
«El Gobierno socialista español, uno de los más permisivos de Europa, ha decidido regularizar a más de 500.000 inmigrantes indocumentados. Mañana podrán circular libremente por Francia e incluso establecerse aquí, atraídos por la generosidad de nuestro sistema de bienestar social, abierto e incondicional», escribió Bardella en su perfil de X, antes Twitter.
El Consejo de Ministros aprobó el martes de la semana pasada el real decreto para el proceso de regularización extraordinaria de inmigrantes. Para llevarlo a cabo, el Ejecutivo ha incorporado a 550 profesionales extra para atender en 450 oficinas de toda España -60 de la Seguridad Social o de la Tesorería, 371 de Correos y 5 de Extranjería-.
El Gobierno español modificó el texto original del real decreto tras toparse con importantes objeciones del Consejo de Estado, el órgano consultivo que debe emitir un informe preceptivo, ante las lagunas jurídicas del documento. La advertencia más significativa se centraba en la necesidad de acreditar la carencia de antecedentes penales para poder acogerse a la regularización.

La llegada de buques al Canal de Panamá está creciendo en medio de la crisis en Oriente Próximo y las tensiones geopolíticas, con algunas naves sin reserva establecida pagando mediante el sistema de subasta hasta cuatro millones de dólares (unos 3,4 millones de euros) para cruzar, un precio muy por encima del promedio de 130.000 dólares en circunstancias normales. Este martes, hay 125 buques en espera para cruzar el Canal, 105 de ellos con su reserva establecida y 20 sin ella. Lo normal es que unas 90 embarcaciones con cupo ya previsto aparquen a la espera de su tránsito, dijeron a Efe fuentes del paso navegable, que atribuyeron a decisiones de sus clientes el que estén llegando anticipadamente. El Canal de Panamá, que une los océanos Atlántico y Pacífico y por el que pasa entre el 3% y el 6% del comercio mundial, «atiende el aumento de la demanda de manera altamente confiable y segura, incluso en medio de la volatilidad del comercio global y las tensiones geopolíticas», indicó la vía. En un comentario solicitado por Efe, el Canal precisó que en la primera mitad del año fiscal 2026 se registraron 6.288 tránsitos de buques, un 3,7% más que en el mismo período anterior, y que el promedio de cruces diarios se situó en 34 en enero y en 37 en marzo, con «días pico que superaron los 40 tránsitos». En este lapso, un «reducido número de buques» ha llegado sin reserva debido a decisiones a corto plazo impulsadas por las circunstancias del mercado, y tienen la opción de obtener una mediante el mecanismo de subasta. Es así que recientemente un buque de GLP (Gas Licuado de Petróleo) pagó cuatro millones de dólares en una subasta por su cupo, y dos buques tanqueros Aframax tres millones cada uno, de acuerdo con la información oficial. Estos pagos millonarios en subastas —muy por encima del promedio de 130.000 dólares por cupo registrado entre octubre y febrero pasado — «reflejan cambios temporales del mercado y no es el resultado de una tarifa establecida por el Canal de Panamá». «Los valores de las subastas se determinan por múltiples factores, incluida la urgencia y las prioridades comerciales de cada cliente, así como las condiciones más amplias de oferta y demanda en el comercio global, y consideran otros elementos como las tarifas de flete y los precios del combustible (bunker). En muchos casos, el valor del tiempo, particularmente para cargas de energía vinculadas a ventanas contractuales de entrega, puede superar ampliamente el precio de la subasta en sí», dijo el Canal. En el año fiscal 2025, los ingresos del Canal alcanzaron los 5.705 millones de dólares (unos 4.861 millones de euros), con alza del 14,4% respecto al anterior, y los tránsitos por la vía sumaron 13.404. El principal usuario del Canal es EEUU, con alrededor del 70% de la carga que lo cruza saliendo o en dirección a ese país, seguido de China y Japón. El Canal, de 82 kilómetros de longitud, conecta 180 rutas marítimas y 1.920 puertos de 170 países.

Más de 2.000 embarcaciones y más de 20.000 marineros llevan casi dos meses varados en las aguas que rodean el estrecho de Ormuz. Los testimonios de los marineros atrapados denuncian la escasez de alimentos que sufren, también la falta de agua, de atención … médica y sobre todo los problemas psicológicos que padecen, como ansiedad o estrés extremo.
Es por ello, que la Organización Marítima Internacional (OMI, por sus siglas en castellano) está elaborando un plan de evacuación para cientos de estos buques bloqueados en el golfo Pérsico. Según el secretario general de la OMI, Arsenio Domínguez, la implementación del plan solo será posible cuando haya señales claras de desescalada. Algo que parece más que lejano con la negativa de Irán de acudir a las negociaciones en Pakistán.

Entre los detalles que se están debatiendo se incluye una orden de salida para los buques, que dependerá del tiempo que la tripulación haya permanecido varada, entre otros factores, dijo Domínguez en el marco de la Semana Marítima de Singapur. «No podemos poner en riesgo la vida de los marineros», declaró Arsenio Domínguez.

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Javier Ansorena

El secretario general informó que cualquier tránsito seguiría una ruta establecida desde hace ya un tiempo: el Plan de Separación de Tráfico propuesto por Irán y Omán y adoptado por la OMI en 1968. Ahí se estableció cómo deben circular los barcos en ese paso estratégico para evitar colisiones y qué carril seguir para «evitar colisiones».
La propia ONU ha calificado la situación de «sin precedentes» en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los marinos atrapados trabajan en unos 2.000 buques, entre ellos petroleros de crudo y gas, graneleros, buques de carga y seis cruceros turísticos.

Evacuación por el este

En declaraciones a ABC, un portavoz de la OMI explica que esa posible evacuación se haría hacia el este y con «la colaboración estrecha con los Estados pertinentes y los asociados del sector». Salir «hacia el este», significa salir del golfo Pérsico atravesando el Estrecho en dirección al golfo de Omán para que luego estos buques puedan tomar rutas marítimas internacionales más seguras.
«No hay precedentes del varamiento de tantos marinos en la era moderna», declaró Damien Chevallier, director de la División de Seguridad Marítima de la organización. «La OMI ha hecho un llamamiento a todas las partes en conflicto para distender los ataques y los marinos puedan ser evacuados a un lugar seguro».
De momento, todo sigue igual en esos 38 kilómetros de agua que separan Irán de la península del Musandam, en Omán. El tráfico marítimo se mantiene paralizado, con solo tres buques que transitaron por la vía marítima en las últimas 24 horas, según datos de transporte marítimo.
Esa cifra representa solo una fracción de los 140 barcos que transitaban diariamente por la zona antes de que comenzara la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán, el pasado 28 de febrero.

Breve apertura

Más de una docena de buques cisterna atravesaron el Estrecho después de que Irán lo declarara brevemente abierto el pasado viernes, antes de que Teherán anunciara su cierre el sábado, disparando contra las embarcaciones. El mismo 18 de abril, cuando la república islámica abrió brevemente el estrecho, siempre sujeto a controles, varios barcos intentaron pasar, pero al menos dos, incluido un petrolero, informaron que embarcaciones iraníes les habían disparado, obligándolos a dar la vuelta.
«Incluso los buques que aparentemente cumplen con los requisitos públicos para transitar con éxito a través de ambos bloqueos, pueden encontrarse en peligro y sin poder pasar», señaló la empresa de corretaje marítimo BRS en una nota esta semana.
No solo se ha paralizado el tránsito por el Estrecho. También los países de la región, como Emiratos Árabes Unidos o Arabia Saudí han paralizado la mayor parte de su producción petrolero, ya que no hay dónde almacenar nuevos suministros.

El Ejército de Israel ha condenado al soldado que vandalizó una estatua de Jesucristo en el sur del Líbano, así como al compañero que lo fotografió, a 30 días de detención militar y a su retirada del servicio de combate. Además, ha anunciado que llamarán … a aclarar los hechos al resto de las tropas que no intervinieron, sobre los que determinarán posteriormente las medidas adicionales a nivel de mando.
Así, las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) han expresado su «profundo pesar» por este incidente y han enfatizado que sus operaciones en la región están dirigidas «exclusivamente» contra la organización terrorista Hizbolá y contra otros grupos terroristas, y no contra la población civil del Líbano.

Este lunes, se viralizó la imagen de un soldado israelí golpeando una escultura de Jesucristo. En ella, se le veía vandalizando una estatua de Cristo en la aldea fronteriza cristiana de Debl, una zona de acceso restringido en el sur del Líbano. En concreto, el soldado golpeaba con un mazo en la cabeza a la figura de Jesucristo. Aunque durante varias horas se mantuvo la cautela mientras se verificaba la autenticidad de la foto, fue el propio Ejército israelí confirmó que las imágenes eran «auténticas» y que el hombre era «un soldado que operaba» en el sur del Líbano.

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Tras criticar al Pontífice

Dounia Sbai

Además, las FDI han señalado que han reforzado los procedimientos relativos a la conducta frente a instituciones y símbolos religiosos para las tropas antes de su ingreso en las zonas pertinentes, y que también lo serán nuevamente para todas las fuerzas en el área tras el incidente. El Ejército ha traslado los hallazgos de la investigación al Jefe del Estado Mayor, el teniente general Eyal Zamir, y al Comandante del Comando Norte. Zamir ha condenado el incidente y ha señalado que constituye «una conducta inaceptable y una falta ética grave, que no cumple con los estándares y contradice los valores de las FDI».

En una publicación en X, la FDI ha señalado que han reemplazado la estatua vandalizada en «plena coordinación» con la comunidad local. «Las FDI expresan su profundo pesar por el incidente y están trabajando para garantizar que no vuelva a ocurrir en el futuro», han dicho.

La segunda ronda de conversaciones entre EE.UU. e Irán se espera que comience en Pakistán este miércoles y Donald Trump mete presión a Teherán en las horas previas para que sus negociadores se avengan a un acuerdo. «Vamos a acabar teniendo un gran acuerdo, … ellos no tienen otra opción», aseguró este martes en una entrevista en la cadena CNBC.
La nueva intentona diplomática estará liderada por su vicepresidente, JD Vance, que ya encabezó la delegación estadounidense en la primera ronda de conversaciones en Islamabad, la capital paquistaní, hace diez días. Aquello acabó sin resultado, pero en esta ocasión hay más en juego: las negociaciones coinciden con el final de la tregua decretada por Trump hace dos semanas. En un principio, ese alto el fuego expiraba la medianoche del martes al miércoles. Pero en una de las entrevistas que el presidente de EE.UU. ofreció este lunes, la situó en «la noche del miércoles».

Trump mostró este martes que busca alcanzar su objetivo central -que Irán renuncie a su programa nuclear- desde una posición de fuerza en las negociaciones. Preguntado si extenderá el alto el fuego más allá de la noche del miércoles, respondió: «No quiero hacer eso».

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Asesinato doméstico en EE.UU.

Javier Ansorena

También defendió que, con independencia de cómo vayan las conversaciones, su expectativa es volver a «bombardear» a Irán. «Es una actitud mejor para ir allí (a las conversaciones)», agregó, en una muestra evidente de su intento de presionar a los iraníes.
En la tónica contradictoria que ha mantenido Trump en los últimos días sobre las negociaciones diplomáticas, dejó claro que espera que Irán acepte sus propuestas con rapidez. «Tienen que usar la razón, tienen que usar el sentido común, y se colocarán en un lugar para convertirse en un gran país», recomendó.
Al mismo tiempo, advirtió que no permitirán que le metan prisa. Este era un mensaje no tanto a los iraníes, sino a la oposición interna, a los demócratas. Cada día que pase sin que acabe la guerra, sin que se estabilice el Estrecho de Ormuz, sin que EE.UU. repliegue el costoso despliegue militar en Oriente Próximo, mejora la posición política de los demócratas de cara a las elecciones legislativas de este otoño, donde Trump y los republicanos se juegan sus mayorías en el Congreso. Cada día que pasa, los demócratas afean a Trump que sigue sin sacar a EE.UU. de esta guerra.
«Nos dicen que nos tenemos que ir», dijo de los demócratas, a los que acusó de «traidores». «Pero yo quiero obtener un buen acuerdo. No me van a meter prisa. Tengo todo el tiempo del mundo», advirtió Trump, que recordó los muchos años que duraron otras guerras. «Yo habría ganado la guerra de Vietnam muy rápido», defendió.

La policía antiterrorista británica ha informado este martes de la detención de ocho personas en el marco de una investigación de una serie de presuntos incendios provocados en Londres, entre los que se incluye un supuesto complot contra un local vinculado a la comunidad judía.
Siete de las detenciones se llevaron a cabo en las últimas 48 horas como parte de una investigación sobre una presunta conspiración para cometer incendios provocados, según el comunicado policial. Aunque no identificaron un lugar concreto, la policía afirmó que el objetivo previsto estaba relacionado con la comunidad judía.

Las detenciones se producen mientras la policía británica investiga una serie de ataques contra lugares vinculados a la comunidad judía en la capital, como parte de un aumento generalizado de las amenazas y la actividad delictiva desde el estallido de la guerra entre Israel y Gaza en octubre de 2023.

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David Sánchez de Castro

Las autoridades de seguridad del Reino Unido han advertido de que Irán ha intentado utilizar intermediarios criminales para llevar a cabo actividades hostiles en el Reino Unido, y el grupo proiraní Harakat Ashab al-Yamin al-Islamiyya ha reivindicado algunos de los últimos ataques en las redes sociales.
La policía no estableció ninguna conexión entre el grupo y las últimas detenciones.

Una serie de incidentes contra la comunidad judía

En las últimas operaciones, la policía informó de que los detectives habían detenido a tres hombres de 24, 25 y 26 años en Harpenden, al norte de Londres, el domingo por la tarde, antes de ponerlos en libertad bajo fianza.
El lunes, un hombre de 25 años fue detenido en Stevenage, al norte de Londres, mientras que un hombre de 26 años y dos mujeres de 50 y 59 años fueron detenidos en un vehículo cerca de la ciudad de Birmingham, en el centro de Inglaterra, y trasladados a una comisaría de Londres.
El martes por la mañana, la policía detuvo a un hombre de 39 años en una vivienda del oeste de Londres en virtud de la Ley contra el terrorismo de 2000 del Reino Unido. Las autoridades indicaron que la detención estaba relacionada con una investigación tras el hallazgo, la semana pasada, de frascos que contenían una sustancia no peligrosa en los Jardines de Kensington, en el centro de Londres. Los agentes añadieron que continuaban los registros en un local del este de Londres.
Por otra parte, un adolescente británico de 17 años se declaró culpable el martes de un delito de incendio provocado sin poner en peligro la vida, según informó la BBC, tras un ataque contra una sinagoga en el norte de Londres durante el fin de semana. El incendio causó daños menores y no hubo heridos.
Desde el ataque del mes pasado contra varias ambulancias pertenecientes a una organización benéfica judía, la policía antiterrorista afirmó haber detenido a 23 personas.

Nestlé ha anunciado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de hasta 301 personas, lo que representa un 7,5% de su plantilla en España, tras la reunión que ha mantenido este martes con los comités de empresa de los diez centros de producción con los que cuenta en el país. Una decisión que han criticado con dureza los sindicatos UGT FICA y Comisiones Obreras, quienes destacan que «España ha hecho sus deberes». «No nos pueden exigir más sacrificios», han añadido en referencia a las buenas cifras que tiene la filial en España que el año pasado registró una facturación récord de 2.894 millones de euros por las mayores exportaciones y las mayores ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones en 2025, un 4,8% más. El nuevo ERE tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el consejero delegado de Nestlé, Philip Navratil, de la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los 2 próximos años (12.000 de ellos administrativos) con el objetivo de reducir costes. A preguntas de este medio, desde la filial española declinan hacer comentarios pero apuntan que desde este martes se abre un «periodo de 15 días para la constitución de la mesa negociadora» y, que el próximo 6 de mayo, comenzará el periodo de consultas de 30 días que puede ser prolongado por acuerdo de ambas partes. Centros de trabajo afectados En UGT FICA han lamentado que el ‘tijeretazo’ anunciado a nivel global de 16.000 puestos de trabajo en octubre del año pasado, tenga su traducción en un ERE, que afectará a la mayoría de los centros de trabajo de la multinacional en España. Según fuentes consultadas por ‘La Información Económica’ quedarían excluidas las áreas de fabricación de alimentos para mascotas (Purina) y la de agua embotellada (Nestlé Waters) que se fabrican en Castellbisbal (Barcelona) y Herrera del Duque (Badajoz). Además del centro de trabajo de Gijón (Asturias) dedicado a productos culinarios.Nestlé España tiene también presencia (oficinas y fábricas) en Bilbao, Esplugues de Llobregat (Barcelona), Girona, Guadalajara, La Penilla  (Cantabria), Las Palmas, Madrid, Miajadas (Cáceres), Pontecesures (Pontevedra), Reus (Tarragona), Sevilla, Sebares (Asturias) y Toledo. Desde este sindicato han mostrado su «firme y rotundo rechazo a esta decisión». Una medida que consideran injustificada, desproporcionada y socialmente inaceptable en una empresa que sigue siendo líder en el sector agroalimentario.Recortes en otros países europeos Comisiones Obreras ha  lamentado que «Nestlé España es la que más sufre de los países que ya conocen cuál será el impacto que la medida tendrá en sus plantillas». Como ejemplo, mencionan que los ERE hasta ahora hechos públicos afectan a un máximo de 156 trabajadores en Francia, 80 en Portugal y hasta 260 en Alemania. Reunión clave mañana en Suiza Comisiones ha destacado también que el anuncio coincide con la reunión que mantiene en Lausana (Suiza) el comité de empresa europeo de Nestlé, que mañana mantendrá un encuentro con la dirección de la multinacional para tratar la situación. Los sindicatos ya han anunciado que pedirán explicaciones a la cúpula de la compañía presidida por el español Pablo Isla mostrando su malestar, y que rechazarán que se establezcan diferencias entre trabajadores.Un cuadro económico «positivo y sólido» UGT FICA ha recordado que, a nivel global, Nestlé cerró el año pasado con una facturación superior a los 89.000 millones de francos suizos (97.000 millones de euros), alcanzando un beneficio neto superior a los 9.000 millones (9.819,9 millones de euros). Además de tener una rentabilidad operativa «entre las más elevadas del sector». En España registró una facturación récord de  2.894 millones de euros. Desde Comisiones Obreras han apuntado que el cuadro económico de la filial española es «positivo y sólido» y no cree que existan «causas económicas reales» que justifiquen los recortes en el empleo. Este sindicato también han criticado duramente las formas de la compañía, a la que han acusado de falta de transparencia. Para UGT FICA se está dando prioridad a la rentabilidad financiera frente a la estabilidad laboral de cientos de trabajadores con el recorte de empleos y exigen que se retire el ERE, así como «un compromiso firme» de no aplicar medidas traumáticas mientras la compañía registre fuertes beneficios. Además ha pedido que se elabore «un plan alternativo basado en la reorganización interna sin destrucción de empleo». 

El mandato de Tim Cook tiene los días contados en Apple. La salida del actual CEO de la compañía no ha pillado por sorpresa a los apple lovers porque, desde noviembre del año pasado, se rumorea que la junta directiva y la alta dirección de Apple empezaron a sentar las bases para dar relevo al próximo sucesor de Cook. Además, a principios de 2026, empezó a sonar con fuerza que John Ternus empezaría a supervisar las labores relacionadas con el diseño de los dispositivos tan pronto como fuera posible.Todos los rumores apuntaban a que Ternus sería el próximo CEO, pero, en un giro de los hechos, Cook afirmó en una entrevista para el programa Good Morning America que no iba a retirarse de Apple porque su compromiso seguía intacto al amar «profundamente» lo que hace: «Hace 28 años entré en Apple y he disfrutado cada día desde entonces. No puedo imaginarme la vida sin Apple».Sus afirmaciones hicieron desaparecer cualquier rumor sobre la llegada de Turnus al poder, aunque, recientemente, Apple ha confirmado que Tim Cook dejará de ser CEO el próximo septiembre, cuando John Ternus coja las riendas de la compañía.John Ternus será el próximo CEO de Apple en septiembreEn un comunicado oficial, la compañía de Cupertino revela que John Tenues, actual vicepresidente sénior de la Ingeniería de Hardware, será el próximo director ejecutivo de Apple a partir del 1 de septiembre. Hasta entonces, Tim Cook seguirá al frente como CEO durante el verano, trabajando de cerca con Ternus para asegurar un relevo fluido y, posteriormente, continuará apoyando distintas áreas de la compañía en su papel como presidente ejecutivo.Este cambio, respaldado de forma unánime por el Consejo de Administración, responde a un cuidadoso plan de sucesión diseñado a largo plazo. Además, Ternus se unirá al consejo de administración a partir del 1 de septiembre.Quién es John TernusJohn Ternus se unió al equipo de diseño de productos de Apple en 2001, se convirtió en vicepresidente de Ingeniería de Hardware en 2013 y pasó a incorporarse al equipo ejecutivo como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware en 2021.A lo largo de su trayectoria, Ternus ha supervisado el trabajo de ingeniería de hardware en una variedad de dispositivos en todas las categorías y fue una pieza clave en el lanzamiento de varias líneas de productos, como el iPad y los AirPods, así como en numerosas generaciones de productos para iPhone, Mac y Apple Watch. Además, su trabajo con los Mac ha hecho que sea la categoría «más potente y popular que nunca en sus 40 años de historia».Por otro lado, Ternus ha liderado gran parte de la estrategia de Apple en áreas como la durabilidad y la fiabilidad, introduciendo nuevas técnicas que han hecho que los productos sean recientes. Asimismo, impulsó gran parte de la innovación en materiales y diseño de hardware para reducir la huella de carbono en los dispositivos de la manzana mordida, incluyendo la creación de un nuevo compuesto de aluminio reciclado que se ha introducido en varias líneas de productos, el uso de titanio impreso en 3D e innovaciones en la reparabilidad que han aumentado la vida útil de varios productos de Apple.En palabras de Cook, «John Ternus tiene la mente de un ingeniero, el alma de un innovador y la vocación para liderar con integridad y honor», además, «es la persona idónea para guiar a Apple hacia el futuro». Por su parte, Ternus reconoce en el comunicado que está «profundamente agradecido por esta oportunidad»: «Tras haber dedicado casi toda mi carrera a Apple, he tenido la suerte de trabajar con Steve Jobs y de tener a Tim Cook como mentor. Me siento honrado de asumir este cargo y prometo liderar con los valores y la visión que han definido este lugar tan especial durante medio siglo».

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El año pasado fue la reducción de jornada y en 2026 serán el ‘no a la guerra’, los salarios y la vivienda. Este es el lema con el que desfilarán los dos grandes sindicatos del país —CCOO y UGT— en el Primero de Mayo, la jornada reivindicativa por antonomasia para el mundo del trabajo. Un Día Internacional de los Trabajadores que estará marcado, en esta ocasión, por la campaña electoral andaluza que comienza esa misma jornada.En este contexto, los sindicatos han confirmado que este año la manifestación central tendrá lugar en Málaga y no en Madrid como suele ser habitual, aunque en el pasado ya se celebraron en ciudades como Bilbao o Valencia. CCOO y UGT descartan que la elección de la ciudad esté relacionada con las elecciones y vinculan la decisión a la cuestión residencial. «Málaga nos permite visualizar de manera muy clara los problemas de vivienda que hay en nuestro país», ha trasladado Pepe Álvarez, secretario general de UGT, que ha explicado que la decisión se tomó el pasado 25 de noviembre. «Tiene todo el sentido descentralizar la manifestación central. Es algo bueno que evidentemente no tiene nada que ver con el adelanto electoral de Moreno Bonilla [presidente de la Junta de Andalucía], ha comentado, por su parte, Unai Sordo, secretario general de CCOO. En cualquier caso, Álvarez, ha destacado que, aunque no van a pedir el voto para ningún partido, es un buen momento para que en Andalucía se debata sobre los temas que se van a poner sobre la mesa durante la jornada. Las guerras, el agitado panorama geopolítico y su impacto sobre los trabajadores serán la principal reivindicación en las más de 100 manifestaciones convocadas a lo largo y ancho del país. «Tenemos que convertir el Primero de Mayo en un grito contra la guerra», ha reclamado Álvarez, quien ha destacado que el conflicto está impactando ya a los agricultores y a los trabajadores que acuden a repostar sus vehículos. Unai Sordo ha ido más allá y ha advertido de que Europa se enfrenta al dilema entre su soberanía y el «vasallaje» a Trump. «El ‘no a la guerra’ alude a Oriente Medio, al genocidio y la masacre en Palestina, a lo que está pasando en Líbano, en Venezuela, a lo que pueda ocurrir en Cuba», ha abundado.Reclaman más vivienda asequible y subidas salarialesYa en un plano netamente nacional, los sindicatos han subrayado dos grandes prioridades en la agenda de movilizaciones: los salarios y el acceso a la vivienda. En el apartado retributivo, Pepe Álvarez ha denunciado que el crecimiento económico del país no está teniendo «repercusión en los salarios de los ciudadanos». «Hay muchísimas personas que dicen que el salario no les llega a final de mes», ha ahondado, pese a que, sostiene, los sueldos están creciendo por encima del IPC. Algo que asocia, entre otros factores, a los elevados precios de la vivienda. En el asunto salarial, los sindicatos han emplazado a la patronal a que se siente en la mesa para negociar un nuevo Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC), la plataforma en la que los agentes sociales suelen fijar referencias salariales para negociar los convenios. Un marco para el que los sindicatos han reclamado subidas salariales de entre el 4 y el 7% para este año y los dos próximos. Sobre esta cuestión, Unai Sordo ha destacado que la subida de los salarios es una «absoluta prioridad» y no ha descartado presionar para una segunda subida del salario mínimo interprofesional (SMI) este año si la inflación se dispara como consecuencia de la guerra. «Es un escenario que habrá que evaluar en las próximas semanas», ha señalado. Finalmente, en el apartado de la vivienda los sindicatos han reclamado construir dos  millones de viviendas a precios asequibles en la próxima década, aplicar la le de vivienda, limitar usos especulativos y penalizar a los propietarios los inmuebles vacíos. «Las comunidades autónomas se están poniendo de perfil cuando son en gran parte las responsables de no hacer nada serio», ha expresado Sordo. 

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El incremento de las tensiones geopolíticas ha provocado fuertes episodios de volatilidad en el trimestre, poniendo a prueba la tolerancia al riesgo de los inversores. En este complicado entorno, la industria de fondos de inversión consigue atraer más de 5.250 millones de euros de nuevas entradas, consolidándose estos productos entre las soluciones de ahorro preferidas por las familias españolas para canalizar su ahorro financiero.Ibercaja Gestión es una de las protagonistas de dicho dinamismo, capturando 7,8 de cada 100 euros que entran en el sector entre enero y marzo. En concreto, la cifra de nuevas aportaciones de Ibercaja asciende a 414 millones de euros, cifra que permite a la gestora de Ibercaja situarse en el top de entidades nacionales con mejores registros de captación.»En este arranque de año, hemos adaptado nuestra estrategia al nuevo entorno tomando cada vez mayor protagonismo las entradas a productos con un mayor grado de diversificación, productos perfilados y Gestión Discrecional de Carteras en el segmento de Banca Privada”, ha explicado el director de Negocio de Ibercaja Gestión, Miguel López, quien pone en valor la destacada labor de asesoramiento que la red de oficinas de Ibercaja está haciendo en este “complicado” ejercicio.A diferencia de años anteriores, en los que «la búsqueda de certeza a través de soluciones de renta fija con objetivo de rentabilidad protagonizó la actividad comercial, en un entorno de mercado distinto», desde Ibercaja Gestión se está apostando en este 2026 por impulsar la diversificación a través de carteras globales gestionadas activamente, tanto de renta fija como mixtas defensivas en las que la presencia de renta variable está limitada.Este tipo de soluciones están teniendo una gran acogida entre los clientes de Ibercaja y, a cierre de marzo, acumulan nuevas entradas próximas a los 1.000 millones de euros, convirtiéndose en la punta de lanza de la actividad comercial de Ibercaja. Uno de los últimos fondos lanzados por Ibercaja Gestión, Ibercaja Cartera Conservadora, con aportaciones superiores a los 800 millones de euros en el trimestre, se posiciona en el top 10 de fondos más vendidos en España entre enero y marzo.En unas circunstancias en las que el comportamiento de los mercados financieros ha drenado más de 320 millones de euros de activos bajo gestión en Ibercaja Gestión, el dinamismo de las aportaciones de los clientes permite a Ibercaja incrementar el patrimonio gestionado en fondos de inversión en 85 millones de euros durante los tres primeros meses del año. Este porcentaje equivale al 0,3% de crecimiento en el trimestre, en línea con el experimentado por el sector.Suma más de 260.000 clientes a finales de marzoLos 28.882 millones de euros gestionados en fondos de inversión constituyen un nuevo récord para el Banco y le permiten mantener la cuota de mercado en el trimestre en 6,4%, que le afianza en el top 5 de entidades nacionales con mayor volumen administrado del sector.“Además de seguir creciendo en volúmenes, continuamos incrementando la base de clientes que confían en los fondos de inversión para optimizar su ahorro financiero. Finalizamos marzo con 264.335 clientes, tras sumar más de 750 desde los primeros días de enero”, ha apuntado Lily Corredor, directora general de Ibercaja Gestión.»La consistencia en el dinámico comportamiento en los últimos años y los logros conseguidos son fruto de la confianza de nuestros clientes y de la labor de asesoramiento realizada por los profesionales de la red de oficinas; de las soluciones anticipadas para captar las oportunidades de los diferentes entornos de mercado; y de las rentabilidades positivas de toda la gama de nuestros fondos de inversión a pesar del complicado contexto de mercado», ha señalado Miguel López.Aportaciones de casi 7.670 millones de eurosDesde la gestora de Ibercaja han subrayado la importancia de los fondos de inversión dentro del asesoramiento global de los clientes de la entidad. Estamos ante una solución que, gracias a sus rentabilidades y óptima fiscalidad, se consolida entre las preferidas por los clientes de Ibercaja.En el periodo comprendido entre 2023-2026, el asesoramiento ha sido un pilar fundamental que ha permitido a los clientes de Ibercaja beneficiarse, gracias a una acertada estrategia de producto, del favorable entorno que hemos tenido en los últimos años.»Los clientes han respondido y hemos experimentado un crecimiento sustancial. Año tras año, en los últimos ejercicios, nuestra cifra de clientes de fondos de inversión ha crecido. En concreto, desde diciembre de 2022 hasta el cierre de este primer trimestre de 2026 hemos logrado aumentar un 23% el número de clientes, que supone 49.300 nuevos partícipes», ha apostillado López.Este crecimiento en clientes ha ido acompañado de aumentos sustanciales en los saldos, gracias a las aportaciones. En los últimos tres años, Ibercaja Gestión ha captado cerca de 7.670 millones de euros. La apuesta de Ibercaja -y de nuestros clientes- se observa cuando miramos los datos en términos relativos: de cada 100 euros de aportaciones a fondos de inversión en España, 9,3 euros son aportaciones a fondos de Ibercaja Gestión.

La cautela regresa de nuevo a los mercados financieros. Los brotes verdes del pasado viernes tras el anuncio de la reapertura temporal del estrecho de Ormuz, que duró hasta este domingo, se convierten de nuevo en caídas. El régimen de los ayatolás acusa a Estados Unidos de cometer actos de piratería con su bloqueo naval. El Brent, la referencia en Europa, repunta casi un 5%, y roza los 95 dólares, en línea con el West Texas, que rebota más de un 5,6%, hasta los 88 dólares el barril, cota que perdió el pasado viernes. Los mercados encaran una semana de curvas ante el vencimiento del alto el fuego decretado entre Estados Unidos e Irán, que expira el próximo 22 de abril. La duda ahora radica en si será necesaria una prórroga o, por el contrario, se llegará pronto a un acuerdo. La Casa Blanca aseguró este domingo que se había apoderado de un buque de carga que había intentado romper el bloqueo, mientras que la República Islámica avisó de represalias y aviva los temores sobre un aumento de la tensión. El conflicto, que cumple ocho semanas, ha provocado una grave crisis energética y ha disparado el precio del petróleo. Los analistas dan por hecho que habrá una solución, pero que las negociaciones no serán lineales. El efecto de la escalada del petróleo ha hecho mella en las regiones más dependientes de esta materia prima. La Unión Europea ha tenido que hacer frente a un sobrecoste de 22.000 millones de euros por las importaciones de crudo y gas en los poco más de cuarenta días que se prolonga el conflicto, según las cifras que maneja la Comisión Europea.  «Los inventarios son el verdadero problema. Incluso si se reanudan los flujos, no partimos de una situación cómoda. Las recientes interrupciones ya han agotado los inventarios. Los envíos previos al conflicto se han liquidado en gran medida. El suministro de reemplazo aún no ha llegado por completo. Los mercados financieros se ajustan rápidamente pero, la oferta física no», señala Lale Akoner, analista Global de Mercados de eToro. Aunque considera que los riesgos a corto plazo se han atenuado, advierte de que será necesario más estabilidad en los precios energéticos en lugar de nuevas caídas, para mantener el crecimiento económico. «La atención se centra ahora en si la mejora del sentimiento se confirma con los datos, en particular con la actividad del consumidor y el dinamismo del sector servicios», agrega. En este contexto, el optimismo relámpago de finales de la semana pasada da paso ahora a la contención. En el caso del Ibex 35, que logró salir de la fase correctiva y acercarse de nuevo a los máximos históricos en los que estaba instalada antes del inicio del conflicto, cotiza con una caída superior al 1%, y se queda sobre los 18.200 puntos. El rojo es generalizado en Europa, en contraste con Asia, que registra subidas en China y Japón. En la misma línea, el Dax alemán se deja un 1,3%, el FTSE MIB se contrae un 1,3%, el CAC40 cede un 1% y el FTSE 100 cae un 0,6%. De vuelta a España, la mayor parte del índice cotiza en negativo. ArcelorMittal (-3,7%), Grifols (-2,8%), IAG (-2,6%), BBVA (-2,6%) encabezan los retrocesos. Por el contrario, entre el puñado de valores que rebotan destacan Repsol (+2,8%), Enagás (+1,6%), Acciona Energía (+1,1%), Endesa (+1%) y Naturgy (+0,97%). En el plano empresarial, la presentación de resultados correspondientes al tercer trimestre comenzará a tomar forma. En Wall Street, donde la temporada va algo más adelantada, el 88% de las empresas ha superado las expectativas de los analistas. En España arrancará el próximo jueves con Bankinter, que como suele ser habitual, oficializa el inicio de la temporada.